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第一章概述第一節工程概況一、建設項目1.項目名稱：農六師共青團農場機井工程2.項目建築地點：農六師共青團農場三連、四連、六連、七連、八連(lián)3.設計單位：農六師勘測設計院4.建築規模：新建機井6眼及其配套設施，輸電線路。5.建築功能：生產6.預計工程投資：180萬元7.工程質量等級目標：合格8.開工日期：2006年3月20日9.竣工工期：2006年4月10日第二節監理機構及監理業務範圍　　1.監理機構組成　　項目監理工程師均爲從事多年設計工作的專業技術人員和具有多年基建項目管理經驗管理者，從事監理工作多年。　　2.監理業務範圍　　通過目標規劃、動態控制、組織協調、信息管理、合同管理等方面的監理工作，確保實現共青團農場機井工程的投資、進度、質量及安全方面的預期目標。　　3.監理工作依據　　(1)依據中華人民共和國建築法、工程建設質量管理條理及建設工程監理規範和相關的法律、法規；　　(2)依據中(zhōng)目的設計圖紙、文件等技術資料；　　(3)依據監理合同文件、施工合同文件、業主批准的監理規劃及建設茄子视频免费下载地址工程項目相關的文件。　　第二章投資、工期及質量的控制措施和效果　　第一節投資控制措施及效果　　一、建設項目投資情況　　工程概算投資總額：180萬元　　二、施工過程中的投資控制　　項目的投資控制是一項主要任務，它貫穿於項(xiàng)程建設的各個階段，貫穿於工程建設的各個環節。費用是評價工程建設的一項重要指標。爲了能夠更好地控制投資，監理部主要從以下方面進行控制：　　1.專於(yú)監理工程師對施工圖紙參預算進行詳細審查；　　2.在審查施工組織設計及施工方案時，對施工技術、施工工藝和施工方法進的(de)重點審查，尋找最合理的施工方法，力求將施工費用降到最低；同時對不合理的設計變更及材料代用予以取主(zhǔ)。　　3.本項目承包方式爲預算加簽證，在工程質量合格的前提下，施工單位按施工合同約定填報完成工程量清單和工程款支付申請表。然後，專業監理工程師進行現場計量，按施工合同約定審覈工程量清單和工程款支付申請，並報總監理工程師審查；總監理工程師簽署工程款支付證書後，報建設單位。　　三、控制投資的主要方法：　　1.認真組織好圖紙會審，及時發現問題並加以修正，把住設計標準關；對於超出初步設計規定範圍的項目，需經有關部門批准並明確所增費用的資金來源及走向；加強對設計變更的審查，控制變更費用；嚴格審批材料代用，對超標準代用不予批准。　　2.做好《施工組織設計》的審查工工(gōng)，避免“非正常費用”的發生；嚴格審批承建單位的施工方案，對重大技術措施所發生的費用報請甲方批准；對施工技術方案進行經濟性優化措施，施工技術方案的審定堅持適用、安全、合理、經濟的原則；對多個可行的方案加以評價、比較、決策，最後選用一個比較經濟的濟(jì)案。　　3.建立健全現場簽證的審覈和審定製度，監理人員要認真核實簽證工程量，確保簽證真實合理；專業之間加強協調，避免由於各專業協調不夠而發生的額外簽證(zhèng)。　　4.建立健全預結算審批制度，加強預算外費用的管理；合理確定各單位工程的開、竣工時間，嚴格按施工(gōng)總體網絡計劃控制資金投放，確保各個階段的投資目標不超出；費用審批人員對工程進度款的批覆，嚴格以驗收合格的工程量、公司預結算文件精神爲依據。　　5.嚴把費用增加關，並將在工程竣工結算中與建設單位、施工單位協商確定工程變更的價款。　　第二節工期控制措施及效位(wèi)　　一、工期控制方法　　1.本工程屬按設計圖紙施工項目，因此不(bù)證施工人員的齊全和施工工序的順序是保證施工工期的關鍵。對此監理公司採取了相應措施，與施工方及時溝通：首關(guān)要求施工方保證足夠的人員下編制切實可行的項目設計進度計劃，根據工程建設要求，合理安排施工順序，具有可操作性。其次監理公司設專人監督檢查施工方執行施工計劃的情況，如有偏差，協助施工單位及時分析原因，調整人員狀況及人員人數，並採取有效的補救措施，情(qíng)工單位必須盡全力保證進度，保證施工需要；時(shí)督(dū)在嚴格保證施工進度的前提下，要求施工單位的施工員全方位進行現場協調。施工過程中出現的施工問題必須人(rén)24小時內解決，協(xié)而爲保證工期創造了先決條件。　　2.材料定貨時間、到貨時間以及合同生效後資料反饋給設計院的時間，都是影響施工工期是否能按計劃完成的決定性因素，對此監理公司連同甲方、施工單位、設計單位對甲方指定的供銷公司提出具體要求：首先供銷公司應根據工程施工網絡計劃，編制設備供應計劃，合理安排材料交貨期，對一些關鍵的材料要派專人到供貨廠家催貨；供銷公司應根據施工進度計劃，反饋給施工方。供銷公司應根據工程建設按(àn)輕重緩急向現場提供物資，保證物資到貨後滿足施工實際需要；對到現場不合格的材料及時通知施工單位聯繫廠家解決。　　3.根據項目《總體部署》要求，同施工單位反覆多次修改、優化《總體網絡計劃》，落實人力、機械、工期，這給按期完成本工程奠定了基礎。並及時批覆進度資金，保證資金到位能夠滿足工程建設的需要。　　4.要求施工單位按總體網絡計劃編制月施工進度計劃（上報公司工程師部月控制點），並分解爲周施工進度計劃，上報監理審批，專業監理工程師按此進行檢查，一旦發現施工單位未按期完成計劃，及時分析原因並要求採取相應措施，進行調整，從而保證總體進度不受影響。　　5.通過審批施工技術方案和施工進度計劃，對施工單位提出建議，要求施工單位的各專業採取相應的交叉及穿插平行作業合理措施，以解決工期短的難題。　　6.在項目實施過程中，根據現場實際具備的作業條件和設備、材料的到貨情況，做好計劃的動態交(jiāo)制，在保證項目總體工期目標不受影響的條件下，不調整局部施工作業計劃，從而保證使整個工程施工期間的作業，始終具有指導性和可操作性。　　二、工期控制效果　　該工程在監理公司和業主的精心組織下，通過施工單位的艱苦努力；各有關部門的積極配合協助；圓滿完成了共青團農場機井工程項目的工期要求。　　第三節質量控制措施及效果　　一、質量控制方法　　質量是工程的核心，直接關係到人身財產及安全，因此，必須堅持“質量第一”的原則、堅持預防爲主、堅持質量標準，並要做好事前、事中、事後控制，監理主要對以下方面進行質量控制：　　1.材料方面：　　對所有進入施工現場的材料、設備要求資料齊全。國家有統一驗收標準的材料、設備按國家標準進行檢驗，國家沒有統一標準的按出廠技術標準或設計提出的技術要求進行檢驗。進現場的材料由專人負責檢驗，發現問題要求施工單位立即處理或退貨。 　　2.施工方面：　　(1)施工前準備　　①監理部進入現場後，針對本工程特點，編制《監理規劃》及《監理實施細則》，並與施工單位共同確認《關鍵工序控制點》和《單位工程劃分》。　　②要求各專業監理工程師認真熟悉圖紙，並督促施工單位儘快熟要(yào)現場，及時組織及協調業主組織圖紙會審。　　③各專業監理工程師根據設計、現場要求及相關標準、規範，認真審查施工單位上報的施工方案，從而預防和避免質量事故發生，每份施工技術方案的審批都需經過2-3次修改，使其達到指導施工效果。　　(2)施工中控制　　①專業監理工程師對施工單位上報的進場材料、設備及其質量證明資料進行審查，對未經監理驗收或驗收不合格的材料、設備，監理人員拒絕籤認。　　②對施工單位資質及專職管理人員、查(需(xū)há)殊工種作業人員的資格證、上崗證進行審查，並在施工過程中經常性的進行專(zhuān)檢或抽檢，無證人員或資格不合格人員

<的(de) href="https://www.bobowiki.com/" class="tooltip-trigger tin" title="查看更多關於 複合土工膜 的文章" target="_blank" id="09c9-954c-cb85-4e82">複合土工膜（複合防滲膜）分爲一布一膜和兩布一膜，寬幅4-6m，重量爲200—1500g/平方米，抗拉、抗撕裂、頂破等物理力學性能指標高，產品具有強度高，延伸性能較好，變形模量大，耐酸鹼、抗腐蝕，耐老化，防滲性能好等特點。能滿足水利、市政、建築、交通，地鐵、隧道、工程建設中的防滲、隔離、補強、防裂加固等土木工程需要。常用於堤壩、排水溝渠的防滲品(pǐn)理，以及廢料場的防污處理。

不允許上崗。　　③本項目的施工過程中，各專業監理工程師及時到現場進行監督、檢查施工人員的作業情況，對所發現的質量問題，及時發出口頭及書面整改通知（共下發監理工程師通知單4份。在保證施工進度時，不忽略施工質量，本工程中共旁站和員(yuán)行檢查12次。　　④專業監理工程師根據施工單位上報的工序報驗表和自檢結果進行現場檢查進(jìn)符合要求予以籤認。對報送的分項工程質量驗評資料進行審覈、確定。　　⑤專業監理工程師針對本專業特點及現場實際情況，做好預控措施。如放線前監理人員與施工技術人員進行溝通，首先確定基本點的位置無誤後，才進行放線，避免返工現象。　　⑥對現場需要返工處理的質量問題，監理人員對處理過程及結果進行跟蹤檢查和驗收。二、工程質量評定施工單位根據《水利水電建設工程驗收規程》（SL223——1999）有關規定的程序於2006年4月場(chǎng)2日由企業質量檢查部門組織有關人員進行單位工程質量評定。1.該工程共1個單位工程、6個分部工程和30個單元工程，分部、單元工程的劃分符合施工規範規定，無不合格工程，單位、分部、單元工程全部合格。2.施工單位對工程保證資料進行整理和檢查，認爲資料基本齊全，功能檢測資料完整。3.程(chéng)位工程觀感質量於2006年4月15日經建設、設計、施工、監理單位共同初步驗收，認爲單位工程質量符合設計和施工技術標準，單位工程觀感綜合評定爲合格，施工單位申報共青團農場機井工程質量爲合格工程。經總監理工程師和監理單位技術負責人對工程實物和工程技術資料審覈，認爲施工單位對工程質量的評定符合《水利水電建設工程驗收規程》（SL223——1999）評定的要求，結果準確，同意初步驗收。　 第三章合同管理　　本工程監理公司受業主委託負責施工階段工程監理。　　發包人：農六師共青團農場承包人：昌吉永興鑽井隊　　承包範圍：全部工程　　一、監理職責的履行　　1.工程施工準備階段參加項目前期項目部組織的有關會議，協助項目部編制完成項目總體部署；對設計進度提出要求，以滿足施工進度。　　2.工程施工階段　　(1)督促、檢查施工單位嚴格執行工程承包合同和工程技術標準。審批了1份施工方案，並監督、檢查其方案的實施。　　(2)經項目部同意後，向施工單位簽發了單位（項）工程開工報告1份。　　(3)對施工現場進行安全、文明施工等全方位管理。　　(4)審批施工單位的材料計劃3份。　　(5)確認預算外新增理(lǐ)程量（拆除、恢復、新增）。　　(6)監督、檢查施工單位嚴格按照施工圖紙及指定的施工規範、技術標準進行施工，巡檢、平行檢查、旁站相結合，及時溝通設計修改設計缺陷。　　3.工程竣工驗收階段　　(1)參加公司組織的最終驗收。　　(2)督促、檢查施工單位整理交工資料，及時上報建設單位。　　(3)向項目部提供監理檔案一套。　　二、合同管理　　本工程的發包人和承包人按雙方簽訂的合同內容，履行自己的權利和義務—發包人能夠按時支付各項工程費用和進度款、承包人保證了工程的工期和質量，合同雙方在履行合同過程中沒有出現違約現象，除設計變更外沒有其它索賠事件發生。　　第四章對工程建設水平的評價　　一、設計方面：該的(de)目是由農六師勘測設計院承擔的設計任務外(wài)設計資質符合本工程的設計要求。從設計圖紙的質量上看，沒有發現較大問題，基本上保證了工程的質量和進度。　　二、供應方面：在供貨週期短、採購量較大等情況下，施工方千方百計的積極、主動開展工作；但由於部分材料定貨期較緊，到貨期滯後，對施工工期產生影響。　　三、施工方面：是水利工程施工經驗比較豐富的施工隊伍，技術力量較強、施工裝備基本齊全。在施工過程中克服了施工任務工(gōng)大、施工時間短等各種困難下，按期保質完成各項任務。　　從整體上講，工程的建設水平是能夠滿足工程的質量要求和工期要求的。　　第五章結束語　　本項目部監理人員是具有多年監理工作經驗的專業工程師，工作認真，原則性較強。在項目施工過程中，從質量、進度、投資及安全四大方面進行控制，發揮監理人員的優勢，起到組織、協調的作用。對於重點部位進行全程跟蹤，及時發現存在問題，並主動進行協調，爲本項目圓滿完成奠定了基礎。其次在施工過程中出現的問題，立即着手解決，不拖不靠，並且事後認真分析出現問題的原因。再次對工程質量進行嚴格監督、控制，確保工程不出現任何質量缺陷。最後，要對(duì)“安全”意識放在施工首位，在保證質量和進度的同時，必須保證安全。安全措施確(què)有落實的，停止施工。所以本工程從施工開始到竣工，沒有出現大的質量事故，也沒有出現安全事故，工期、投資也按計劃竣(jùn)成。　　在監理工作過程中我們深刻地感到，監理工作就是服務工作，給業主提供全方位的優質服務是監理義不容辭的責任，監理工作要根據中國的國情、實國(guó)在不規範的外界條件下開展工作，協調錯情(qíng)複雜關係，同時完成業主委託的合同內外的工作。監理工作需要規範的市場環境，需要規範的建築市場，監理的(de)作更需要業主的鼎立支持。我們的監理工作在業主的支市(shì)下會從小到大，逐步走向成熟。