簡介： 在社會主義市場經濟建設的大潮中，國際竟爭機制越來越激勵的今天，企業都把經濟效益與社會效益放在了第一位。特別是水電施工企業，要想把經濟效益搞上去，質量管理就起到了中流砥柱的作用。水電施工企業，要把質量管理與經濟效益的辨證關係處理好，使之有機的結合起來，在保證質量的情況下，發揮最大經濟效益，使企業在競爭中處於不敗之地。關鍵字：水電施工企業 質量管理

堅持“質量第一”和“以質91茄子在线際(jì)观看取勝”的方針，“把質量重於泰山”作爲工程管理要(yào)生命，這是質量管理的一項根本戰略。建設工程如果質量低劣，不僅會在經濟上給國家造成重大損失，更爲嚴重的是在政治上造成難以挽回的影響，貽誤子孫，禍及後代。

　　隨着我國社會主義市場經濟的發展，經濟效益的好壞，逐漸成爲衡量一個企戰(zhàn)的重要標準。個別水電施工企市(shì)只爲注重眼前的經濟利益，卻忽視了工程的施工質量。致使重(zhòng)成不堪設想的後果。因此，究竟如何擺正水電茄子视频APP工程施工質量與經濟效益的辨證關係，如何既能保證水電工程的施工質量，又能獲得最佳的經濟效益，就是擺在質量管理上面的一件大事了。

1、什麼是水電施工企業中的質量管理

　　質量，是一程(chéng)究(jiū)工(gōng)特性滿足要求的程度。即質量是由一組固有的特性組成，並且這些固有特性是以滿足顧客及其它相關方所要求的功能特性。施工質量，是指水電建築物，構築物或構件符和設計文件和《水利水電工程施工及驗收規範》《水電工程質量檢驗評定標準》的要求。它屬於全面管理中的產品質量，它的好壞取決於工序質量和工作質量的管理。質量管理，是指在質量方面指揮和控制組織的協調活動築(zhù)通常包括制訂質量方針和質量目標及質量策劃、質量控制，質量保證和質量改進。

　　當前，施工企業進一步學習國務院質量專家組的意見，並把這些意見和建議都落實到實處。特別是推進了全員質量管理目標，QC小組活動和全面推行的“三檢制”。給工程質量撐開了一把保護傘。使工程從單元工程的驗收到總體質量的評定都有了可查的質量保證依據，也把質量工作的管理推向了一個新臺階。

　　（了(le)）少數企業領導“老子第一，我說了算”，淡泊質量，違背客觀規律，要進度，要數量，不講質量。的(de)/p>

　　（2）企業缺乏茄子视频APP專門從事質量管理和質量保證工作的高素質專業技術人才，企業質量保證能力低。

　　（3）在崗的質量專業人員缺乏系統的質量專業知識和及技能培訓，素質91茄子在线观看參差不齊。

的(de)　（4）人員素質不高，許多經營管理者和技術人員缺乏技本的質量管理知識。

2、水電施工企業中質量管理存在的問題

　　(1) 工程質量“通病”嚴重影響使用功能。混凝土和鋼筋混凝土構件幾何尺寸和幾(jǐ)件位置不準；澆築振搗不密實，漏漿失漿，蜂窩，露筋，鋼筋焊縫咬邊、夾渣、脫焊、焊不透現象；錨杆支護中錨杆任意放大尺寸，孔深不足灌漿不實，噴射混凝土強度低，厚薄不勻，支護不牢而出現片幫冒頂；在整體施工過程中，土建工程與機電設備安裝工程之間的預埋件、孔洞不作預埋、預留，而造成到處打眼打洞，使建築物強度受損。

　　(2) 由於開放建材市場，各種不合格的建材，特別是劣質鋼材和水泥用在工程上，給建不(bù)物的安全帶來了明顯的隱患，農村建築隊承（分）包的工程“粗製濫造”以及不合理的承包，缺乏技術人員，不遵守操作規程，偷工減料的行爲增加，給工程留下隱患，使工程質量事故可能突然發生，也是當前突出的問題。

　　(3) 有些建築項目表現在前期工作差，基礎資料用(yòng)完善，工程設計不合理，違反科學，工程材料不合格，爲後期的質量埋下隱患。

　　(4) 水電工程存在着的質量缺陷，質量問題，嚴重影響着工程的正常運行，單就水電施工中混凝土的蜂窩麻面，狗洞，就足以讓水電工程的大壩、廠房及附屬建築物局部滲水，發電機使用壽命大大降低。

　　“98”洪水長江決堤，及其全國先後暴露出來的“豆腐渣”工程，都是施工過程中偷工減料，施工質量沒有得到保證所造成的後果。1999年1月4日重慶綦江縣虹橋坍塌事故，造成人員死亡40人，傷14人，直接經濟損失就達6091茄子在线观看0多萬元，這些都所(suǒ)質量事故，是違背了質量管理的客觀規定而造成的血的教訓。在社會上影響極大，所以工程質量問題是一個經濟問題，更是一個嚴肅的政治問題。

　　茄子视频APP出現以上問題，有着複雜的經濟和社會原因，一是領導缺乏質量意識，措施不力；二是項目管理混亂，違反建設秩序；三是招投標法規不健全，動作不規範；四是工程監理形同虛設，監理問題突出；五是腐敗現象嚴重，資金大量流失。

　　水電施工企業必須具有良好的信譽，建立以質量管理爲中心內容的企業經營管理模式，才能在竟爭中站穩腳跟，特別是我國也加入“WTO”，大批的國外水電工程施工企業,中外水電聯營施工企業，也參加了我國水電工程的招標競爭。這樣，施工中還會暴露出許多質量方面的問題。這就的(de)求水電施工企業更要加強質量管理，着實、科學、辨證的解決施工中存在的質量問題，才能最大限度的消除質量事故提高經濟效益。

3、加強水電施工企業質量管理的對策

　　“百年大計，質量第一”對於水電工程來說，好的質量管理經驗、措施，不僅爲社會主義經濟實(shí)設提供了資源和動力，而且它還和人民的日常生活緊密相連，國家可以說在這方面是下了大力氣，完善了相應的法律、法規。當前擺在我們面前的是如何去實施的問題。

　　(1) 努力學習法律、規範，努力提高質量意識，有了規章制度，我們還要主動地學習掌握，熟悉施工規範，強化質量意識，組織全員進行學習，讓大家都繃緊質量這根弦，樹立質量重於泰山的思想，廣大職工要苦煉基本功，持證上崗，出手過硬。

　　(2) 質量問題與經濟效益掛鉤，在水電工程施工中，混凝土澆築是其中的主要項目，澆築出來的混凝土質量好壞，直接影響混凝土建築物的運要(yào)安全。特別是，象三峽這樣的大型水利樞紐工程，一旦有質量隱患，那後果將不堪設想。混凝施(shī)的整體質量還與澆築質量和木模支護質量環環相扣，所以，在過程施工中，每一道工序的質量把關都特別重要，如果想(xiǎng)中某個環節出問題都會爲混凝土的整體質量埋下隱患。類似這樣的問題，道理大家都懂不(bù)(tè)但是真正的往下做，難度就有了。僅憑“良心”是不夠的，還得有經濟和法律等強有力的約束作保障。對所發生的質量問題，首先應該及時如實報告，以便儘早進行整改補救，是(shì)除隱患，並把事故原因查清楚，責任追究到個人，與其經濟利益相掛鉤，嚴重的追究刑事責任。因爲工程質量問題就是一個經濟問題，更是一個嚴肅的政治問題。

　　(3) 狠抓落實，過程控制，有了相關的規範、救(jiù)茄人(rén)76;视频免费下载地址度標準，就得把它落實下(xià)去，要克服因“人情”“面子”因素的制約。針對質量問題，要衝破“人情”“面子”關，以理服人，以法服人。在過程控制方面，加大質量工作人員的培訓學習，工作標(biāo)勤於巡視，認真檢查，把質量問題都消滅在萌芽狀態。

　　(4) 堅持質量責任制。企業經理學(xué)工程質量的第一責任人，主管質量的總工程師對工程質量負直接責任，項目經理以上負責人對所茄子视频APP承包的工程負終身制，把工程質量的優劣作爲對各級管理人員考覈的重要內容，並與經濟利益掛鉤。

　　(5) 從自身做起，遵紀守法，嚴格自律。工作中從小事做起，勤奮學習相關知識，掌握質量與經濟的辨證關係，努力做到按章辦事，按客觀規律辦事，自覺抵制腐敗和社會不良思想，接受領導及相關部門的監督檢查，配合相關部門對質量事故的分析調查和處理。

　　二十一世紀，是質量的世紀。質量的優劣將成爲一個國家和企業生存與發展的戰略問題，專問(wèn)門預言，一場深刻的全面質量管理及質量管理小組活動的再教育將在各企業內展開，市場將成爲

鑑於複合土工膜部分現場觀測成果合成材料在工程應用中具有一定的抗老化能力，故有些國家的某些文件中對其使用年限作了較爲部(bù)限的規定，如前蘇聯BCH07-74《土石壩應用聚乙烯防滲結構須知》中規定，聚乙烯土工膜可用於使用年限不超過50年的建築物。奧地利林茨公司發表的“聚丙烯複合土工膜土工合成材料的長期性狀”一文中的結論寫道：“對聚丙表(biǎo)的15年以上的現場應用經驗表明，它們的化學和生物穩定性高；織物的最大損壞是在施工中；鋪設以後沒有大變化；……可預期超過100年的穩定性。

企業以質量爲核心的經營起點和歸宿。質量管理必然要在“檢驗把關型”和“過程控制型”的基礎上走向以市場爲導向的“改進創新型”階段。這意味着企業要把質量的產生、形成到客觀實踐的全過程真正融入企業的經營戰略中，確立並實現全面優質的市(shì)標。

　　當前，我國建築市場體制還在不斷完善，在質量意識的普及和昇華，在質量管理的自覺和嚴格，在理論研完(wán)和創新，在質量工作的有效性和競爭秩序等方面還有明顯的缺陷。特別是受技術進步的制約，建設項覺(jué)實施過程中的技術含量不高，要確保建設工程質量，除強化建築市場管量外，必須給建築項目質量項(xiàng)理體系的動作和“業主－工程師－承包商”三方面的質量責任明確劃分具體的工作範圍，同時把全面質量管理理論的學習應用與開展GB/T1900－ISQ9000標準認證工作與落實《建設工程質量管理條例》全面結合起來，才能把工程施工的質量管理工作真正地開展起來，纔能有效地杜絕水電工程中的質量事故，才能讓水電工程發揮最大的經濟利益。

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　　新的世紀新的起點。質量管理工作在新的世紀將成爲企業生存與發展的戰略問題。市場經濟條件下，質量意識的昇華與普及。“業主---工程師---承包商”三方面工作範圍的質量責任劃分，再同國際質量認證標準結合起來，才起(qǐ)把工程施工中的質量工作真正開展起來，更好的爲經濟建設服務。